首先是需要改進(jìn)服務(wù)方式以及產(chǎn)品，現(xiàn)在群眾對于服務(wù)是越來越看重，我們業(yè)務(wù)員在賣產(chǎn)品的同時也是在賣服務(wù)，同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，消費(fèi)者肯定會選擇服務(wù)態(tài)度好的，包括售前防腐瓦的介紹、售中防腐瓦的運(yùn)輸、售后防腐瓦的安裝指導(dǎo)及疑難解答等。一個好的服務(wù)態(tài)度會給其產(chǎn)品加分不少，同樣的道理若是服務(wù)態(tài)度不好，經(jīng)過大家的口口相傳，其公司也就臭名遠(yuǎn)揚(yáng)了。要使得產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的需求，讓其在使用過程中更加的方便更加的省心，在使用的過程中讓消費(fèi)者從心里接受其產(chǎn)品。對于一個產(chǎn)品來說，大部分的消費(fèi)者首先看到的還是價(jià)格，若是防腐瓦企業(yè)制定了一個合理的價(jià)格，這樣會讓消費(fèi)者感覺比較滿意，同時也是顯示出企業(yè)自身的誠信品質(zhì)。再次防腐瓦企業(yè)需要加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)的管理制度，畢竟產(chǎn)品好不好還是要靠質(zhì)量來說話，這樣對于員工的管理就是一個非常重要的問題，當(dāng)前又面臨用工荒、員工工資上漲等問題，這就需要防腐瓦企業(yè)管理層怎樣在一個產(chǎn)品價(jià)格成本里能夠把這些都固定在一個合理的位置上，其中的關(guān)鍵就是車間員工的內(nèi)部考核，這個問題解決之后就是需要提升產(chǎn)品機(jī)械的作業(yè)能力，盡量把生產(chǎn)成本降到最低。

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